- Objectifs

  - Déroulement

  - Évaluation

  - Fonction RH et évolution de la GRH

  - Recrutement et intégration

  - Positionnement et évaluation

  - Rémunération

  - Management des compétences en RH et stratégie

  - Managements des comportements organisationnels

  - Flexibilité des ressources humaines

  - Management des performances individuelles et collectives

  - Gestion des carrières 

(I) Sekiou et al., (2001) : La GRH consiste en des mesures (politiques, procédures, …) et des activités (recrutement, évaluation …) impliquant des RH et visant à une efficacité et une performance optimales de la part des individus et de l’organisation.

(II) Cadin et al., (2002) : En tant que pratique, la GRH comporte « un ensemble d’activités ayant un rôle spécifique à jouer par rapport à la mission générale de l’organisation, notamment de permettre à celle-ci de disposer en temps voulu des ressources humaines correspondant à ses besoins en qualité et quantité : Travail              performances collectives

  La GRH entend être « une discipline des sciences sociales consistant à créer et  mobiliser des savoirs variés utiles aux acteurs et nécessaires pour appréhender, comprendre, négocier et tenter de résoudre les problèmes liés à la régulation du travail dans les organisations".

Termes très utilisés : administration du personnel, relations humaines, relations sociales, gestion du personnel, développement social, gestion des ressources humaines …              Évolution

Missions de la GRH

  - Attirer : acquisition des RH compétentes

  - Conserver : programmes favorisant la promotion interne

  - Développer : formation et développement des potentiels des individus

  - Motiver et satisfaire : programmes concernant plusieurs domaines

  - Être efficace : efficacité organisationnelle et individuelle

Missions de la GRH